将万达百货和家乐福纳入囊中后,苏宁易购于7月31日亮出了2019上半年成绩单。半年度业绩报告显示,苏宁易购上半年营业收入1346.18亿元,同比增长21.63%,同期取得归母净利润21.39亿元。
整体来看,上半年国内消费市场承压明显,上半年国内社会消费品零售总额19.5万亿元,同比增长8.4%,增速同比回落1个百分点。特别是互联网零售领域,增速同比大幅回落。上半年网上零售消费额同比增长21.6%,较同期回落8.2个百分点。
对于苏宁来说,在具有挑战的大环境中,依然能保持超过行业的高速增长,其大力布局的全场景零售“功不可没”。经过一年半多的大力发展,加之上半年两笔重量级收购,苏宁已经形成了国内零售业中最完整、最丰富的的线上线下融合消费生态。
近年来,零售巨头言必称“新零售”并进行大力布局。但是经过各种“新概念”的狂轰滥炸之后,真正留在这个市场上的反而是坚守零售本质的企业。过去两年,苏宁聚焦场景、供应链、物流、金融等零售核心能力建设,如今或许到了兑现价值的时刻。
从线上到线下 全场景零售版图勾勒完成
2019年,苏宁在布局零售版图上大踏步前进。
抢夺线下流量入口是苏宁易购的布局重心。Wind数据显示,过去三年苏宁并购案例已超过10起,战略投资金额已超500亿元。2月12日,苏宁易购收购万达百货37家门店,收购后宣布升级为苏宁时尚百货集团,将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。6月23日,苏宁易购拟48亿元收购家乐福中国80%股份,补齐苏宁在快消领域的短板。
国泰君安研报认为,苏宁收购万达补足百货场景,收购家乐福扩大补足快消领域,快消板块规模扩容有望迎来阶段性突破,多品类、到全场景发展优势持续凸显。
值得一提的是,在苏宁零售版图中,苏宁小店是其线下场景中最贴近用户的一环。苏宁小店已全面铺开,上半年新开1626家(含迪亚天天),苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家,精细化运营与之同步并行。
除此之外,其他细分业务如苏宁打造的一站式服务体验场景——红孩子母婴店已开出172家,并拥有超过70万的妈妈社群及1000多家母婴室,3000多家苏宁零售云店也在逐步拓展家电3C之外的品类销售。
苏宁易购总裁侯恩龙表示,苏宁的全场景要让消费者在“任何时间、任何地点、可以实现任何服务需求的场景体验”。从目前国内的市场情况来看,苏宁的确是最有可能完成这一目标的零售企业。
从供应链到物流 零售基础设施日臻完善
对于零售企业来说,场景只是最终呈现给消费者的终端之一。在这背后,无论是供应链、物流、金融、科技等等“内功”,都需要零售企业不断修炼。
经过多年的投入与布局,如今的苏宁物流实力已经成为零售行业中数一数二的存在。据业绩快报显示,截至6月30日,苏宁拥有快递网点24615个,物流网络已覆盖全国351个地级城市、2864个区县城市。上半年,苏宁易购加快生鲜业务发展,共投入使用46个生鲜冷链仓,覆盖218个城市。
通过不断强化仓储能力建设,苏宁为全场景布局以及深入下沉市场搭建了基础设施。近一年来,苏宁零售云门店在三四线城市发展迅速,吸引了不少小镇老板慕名加盟。而这些小镇老板最为看重的,就是苏宁强大的供应链、物流、服务、品牌等综合实力。
比如,每家零售云加盟店在开业前,从门店选址到门店商铺的谈判,再到门店的升级改造,康根桥,苏宁团队都会给予帮助。门店刚刚起步时期,苏宁还会派驻了两名传统门店店长进行赋能。而消费者购买之后,家电的配送安装都由苏宁团队负责,购物体验与在一二线城市没差。
业绩快报显示,为进一步提升县镇市场物流售后服务能力,苏宁易购在县镇市场组建集配送、安装、维修、快递一体化的帮客综合服务网点,截至6月底筹建成立了950个县级综合服务中心。而通过苏宁智慧零售赋能改造,零售云门店平均单店整体销售提升2倍以上,资金周转率提升6倍,复购率提高100%。
而在供应链方面,为推动商品的专业化、精细化运营,苏宁年初成了五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团,并先后收购了万达百货、家乐福中国80%股份,迅速补强了百货和大快消品类的短板。
同时,苏宁易购建立并完善生鲜类商品产地直采、海外直采的供应模式。据悉,苏宁国际在美国、澳大利亚、意大利、德国、日本等国家拥有多个海外直邮仓,到2020年将完成“15+15仓”的建设(15个海外仓,15个国内仓),并完成全程溯源系统的建设。
零售行业跑马圈地的野蛮生长阶段已经告一段落,精细化运营、提高全场景服务水平是零售的核心所在。新零售的热潮为零售提供了新的思路,苏宁已完成回归零售本质。未来零售是何种面貌还无法定论,也许苏宁有机会成为这个问题的解答者。
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