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金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春: 重构数字战斗力 中国企业新引擎

2020-10-28 00:05:22 和讯名家 

当看到金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春精神矍铄地登上2020中国500强企业高峰论坛演讲时,不仅感叹:花有重开日,人无少年时.同一天媒体同行拜访东软董事长刘积仁,我们也发出同样的感叹,上一辈软件领路人在艰苦创业、殚精竭虑带领企业在时代的潮起潮落中勇敢搏击,终将企业带到一个前所未有高度,然而岁月的风霜却悄悄染白了他们的发梢。

如果我们站在这个时间节点上回溯,金蝶国际经过20余年的发展,现已成为中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业以及全球领先的在线管理及电子商务服务商。

金蝶已经连续15年稳居中国成长型企业应用软件市场占有率第一、连续2年在中国企业级应用SaaS云服务市场占有率排名第一,同时也是目前唯一入选Gartner全球市场指南的中国企业SaaS云服务厂商,在全球范围内为超680万家企业服务。

然而,在经济腾飞,社会大变革之际,产业出现了新的机遇、时代赋予了他新的使命。

未来已来 ARE YOU READY ?

2003年非典疫情加速了客户上云,2020年新冠疫情则加速了企业家上云,改革开放40年,企业从粗放式、外延式、数量式增长,进入了EBC时代,转向高质量增长,对企业数字化平台、产业互联网平台提出全新要求。当对手纷纷采用最新的数字化技术武装自己,我们还要挥舞着冷兵器冲锋?

商业发展已经从生产要效益、从管理要效益已经发展到问数据要效益的新时代。

马云说,纯电商时代将很快过去,未来的零售是线上线下与物流技术的充分结合。在未来的商业模式中,互联网、商品、店面都是技术和手段。数据才是企业的核心资产,但只有可追踪、可分析、可联系的数据才有真正的价值。分析客户需求,满足需求,引导需求,在商品、服务、效率和供应链上做深做透,永远是企业的不二真谛。同样,效率、服务与供应链,都离不开信息化的有力支持。

徐少春说:“这是一个重构数据战斗力的时代。”

Tiktok出海三年的时间,下载量已经超过20亿,在美国就将近2个亿,为什么被特朗普盯上了呢?是因为Tiktok以数据为依托,按照用户喜好进行内容的推介和算法,既为精准的抓住了用户的兴趣点,从而可以使人长时间沉浸其中,备受美国年轻人支持。

特斯拉今年的市值已经超过了3800亿美元。特斯拉借助车上传感器,记录驾驶员在车上的行为数据,并上传至数据库,供软件工程师研究提升车辆的驾乘体验。所以特斯拉的未来不仅仅是卖车而是卖出行体验和数字服务。这是数据科技制胜的时代,谁占有数据战斗力,谁将抢占商业竞争的制高点。

罗振宇在《时间的朋友》演讲中直言不讳:美团最值钱的是王慧文办公电脑屏幕上实时滚动的数据报表,能瞬间清楚哪些区域哪些商家哪些派送的实时数据,为决策提供最有效的支持。

中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示,“我们必须重新思考数字化技术在企业发展中的战略地位和引擎作用,从企业发展的全局来深刻理解数字化转型,构建一整套适应数字经济时代的商业逻辑和经营管理模式,这对许多企业来说,是一次巨大挑战”

是的,未来以来。

然而这场数字战役,你准备好了吗?

数据已经成为战斗力

幸福西饼创自2008年,先后进驻华润、万象城等知名商场百货,成为国内最具竞争力的品牌蛋糕店之一。

随着近年来互联网,幸福西饼于2013年启动“蓝海战略计划”全面向O2O转型,服务范围辐射到全国60多个城市,逐渐成为国内知名O2O蛋糕品牌。但在转型之路上,幸福西饼的高速的扩张,也暴露了幸福西饼管理上的短板,在自营门店、合伙分公司、合作城市伙伴复杂的渠道关系中,流程繁复,每个组织间各自为政,信息数据孤岛化,都为这家传统线下转型O2O的蛋糕品牌带来前所未有的管理挑战。

直营门店、合伙分公司、合作城市伙伴三种渠道搭建起来的运营体系,随着业务快速发展,各分公司、各部门间权责难以理清,管理混乱,工作效率低。

线上商城、线下直营门店、区域分公司机构多个组织间数据不互通,造成各组织间信息孤岛化,无法及时反馈公司运营情况,造成运营决策缺乏科学依据。

借助金蝶23年来服务企业积累下来的优秀管理经验,协助幸福西饼梳理优化其业务流程,建立多组织间的业务委托关系,统一规范采购流程,降低成本,推动幸福西饼管理电子化、规范化。

实现统一平台数据共享,分析数据,搭建统一数据中心平台,打破原有各门店、分公司机构间系统独立,信息孤岛的壁垒,帮助幸福西饼实现数据在组织间有效流动,数据共享化和管控集中化。

线上订单统一管理,记录运营数据,便于营销数据的分析,实现订单统一平台管理。门店/线上商城、配送中心全面实现在线提单,物料申请,并通过订单平台统一归收管理,保证订单数据的高度统一和精准,打通订单在门店/线上商城、配送中心、顾客之间有效流通记录。

智能会计平台大大提高财务数据的精准度,通过预先设置总部、分公司、门店、线上商城等业务组织财务账簿,财务人员只需录入一次业务单据,即可一键生成多个财务报表会计记录,大大加快财务人员工作效率,加快相关报表生成速度。

幸福商城科技股份有限公司CEO袁火洪说:借助金蝶云,我们可以实现线下供应链、配送中心、线上商城与社区,海量数据(603138,股吧)的高效运转,幸福西饼可以做到零库存生产、2小时配送,根据每个粉丝的喜好,让他们充满惊喜。和金蝶云携手,我们送出的不仅是西饼,更是幸福。

借助金蝶云幸福西饼日处理订单15000笔,财会工作人员工作量减少1/2,业务审批流程提高50倍,财务生成报表提升100%。

中车株洲电力机车有限公司副总工程师黄大祥 说:“株机公司后面有一个信息支撑系统,就是金蝶EAS系统,我们通过四年的努力,实现了平台的打通。金蝶公司跟我们在一起,将计划协同,物料交接,生产过程,以及质量检验实现移动化,员工在手机上面进行操作,我们连接关系已经到了每个员工,这是非常先进的。”

数据已经成为战斗力。

中车株洲电力机车有限公司日执行工序数超过10000道、准时作业率超过90%、物料齐套率超过90%。

徐少春说,数字战斗力,是金蝶2019年分享的“企业业务能力”(EBC)在危机下的升级版,因企业所处的环境变化、挑战升级,所以企业也要用“战斗”的视角来重新思考数字化的意义:数字化不仅仅是一个能力,更是一种帮助企业迎难而上的战斗力。

需要注意的是,重构数字化战斗力并不是IT层面的重构,而是企业在战略层面的重构,涉及到模式、商业、管理、服务、产品、运营等多个层面的全面转型。在此过程中,金蝶的角色是技术赋能者,也是企业的伙伴和战友。

人类正进入大数据时代,数据正成为战斗力加紧进入各个领域,海量的数据蕴含着无穷的力量,合理利用不仅是传统产业升级的助推器,更是新兴高效运转产业催化剂。数据已经成为企业资产的核心战略资源,合理挖掘、高效利用,就能抢先占领战略高地。

这是一个EBC致胜的时代

60年代是MRP,80年代是MRPⅡ,上个世纪90年代是ERP,21世纪是EBC时代。

EBC就是企业业务能力,意味着数字化和企业的业务融合以后,变成新的能力。

徐少春指出,企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业可以通过五大平台重构五种能力,从而构建和强化数字化业务能力。

即:链接客户的能力,如全链路营销,OMO交易(客户体验平台);链接员工的能力,如智能协同、智能运营、智能管控(信息系统平台);链接伙伴的能力,如产业链主平台、产业集群平台(生态系统平台);链接物的能力,如链接材料、链接设备、链接产品(物联网平台);数据驱动的能力,如洞察、预测、风控(数据分析平台)。

徐少春说:“如果企业善用这五种能力,他就会诞生一种新的竞争优势,企业想要纳入新的增长点,缺的不仅仅是数据链接,通过数据链接强化个人单元的竞争力,从而提升企业整体战斗力。”

结语

随着经济的发展,数据在人们的生产生活中应用得越来越广,衣食住行、企业生产的各个方面都被智能化设备和传感器记录为数字,储存,分析,运用起来,为传统商业进化和产业升级提供强有力的支持,为产业爆发注入了新动能,如何不断加强线上线下的数据整合和创新应用是关键,整合各项链接能力,徐少春带领下金蝶,重构数据战斗力,无疑是给到中国企业的新引擎。

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(责任编辑:李佳佳 HN153)
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