靴子落地，催熟美团

目前看来，美团迈向领导型企业的决心还不是很明显，接下来还需要做好长远的生态建设，以此，真正跑进中国互联网企业第一阵营（与腾讯阿里同列）。

图片来源于陆玖财经

10月8日周五，美团（03690.HK）因“二选一”垄断被罚 34.42 亿元。紧接着，10月11号周一，美团港股股价涨幅超八个点，这说明市场对于美团依旧看好，依旧有信心。

美团在重锤之下，股价却大涨，没有丢掉股民和市场的信赖，这离不开美团独一无二的三个显著优势——

其一，美团所在的以外卖为代表的“万物到家”赛道，至今还没有对手能与之抗衡。尽管阿里（09988.HK）也有饿了么、盒马等本地生活业务，但是不管是执行力还是对于行业的深刻理解都还比不过美团。据美团2021年Q2财报显示，Q2美团年度交易用户数和活跃商家数分别为6.3亿和770万，均创历史新高。

当互联网进入下半场时，获取活跃用户数的增长就成了众家难题，而这个时候美团凭借社区团购业务，在打入下沉市场超2600个市县的同时，还收获了大批量的新增用户，使得美团成为该季度各互联网巨头中新增用户最多的企业——2021年Q1单季新增用户5900多万。中国互联网最后一波边缘用户，也被美团收入囊中。

这是“万物到家”赛道中，美团让其他企业难以媲美的独特优势所在。

其二，美团总是能在决心打入的细分领域中，给其他原有选手造成冲击，形成后发先至的态势。

不管是医美、商旅、买药还是社区团购，美团都是后跟进，但是一旦进入该细分领域，美团便能够占领先机。美团的医美团购就对新氧造成了很大冲击，成为了大大小小的整形医院和医美机构获客流量大平台。在商旅方面，美团的酒店住宿和景点门票等一些细分业务，已经有超越携程的态势。

后发先至，离不开美团内部强大智能化分配体系、组织能力，也就使得美团任何一个垂直领域都能遍地开花，这是美团核心优势之二。

其三，美团有非常强大的线下流量。在打车、乘坐公交等线下消费场景中，美团的线下流量获取能力是各互联网公司中最强的，作为一家解决线上线下流量打通的公司，阿里也难以比肩。

这样的优势也造就了美团就算被处以34亿元的罚单，但依旧被市场看好而股价大涨的局面。

互联网圈，一直有BAT的说法。目前百度有些掉队，但腾讯阿里作为传统老大的领导地位依然存在。而在第二阵营的头部企业中，美团和字节，最有可能迈入领导型企业。回顾美团的优势背后，美团想要突破原有的桎梏，和阿里腾讯等互联网巨头比肩迈入第一阵营，不得不正视三个隐忧——

其一，美团需要更多像王慧文这样的人物。原本可以做CEO的王慧文，提前退休了，美团需要有一个这样有攻城拔寨能力的得力干将。王慧文一手带起了美团外卖这样的战略级业务，很多新业务都是王慧文冲在前面，美团很需要下一个王慧文。而目前李树斌这样的高层，更多的是职业经理人角色，比较中规中矩。

其二，社区团购收割的新增用户，也是互联网的边缘用户，美团应该如何找到这批用户的价值？新增用户的付费意愿如何？ARPU值到底怎么样？

目前万物到家这场战争没结束，尽管美团的赢面比较大，但是美团能不能成为数一数二的企业，要如何再往前走一步，这不仅要看美团的实力，还得看美团的命数。从眼下来看，一个核心问题要解决的是：国内公众和监管部门，对于美团这一商业模式“微利化”的理解和包容。

其三，王兴个人还应该更为成熟。

今年5月，在国家监管总局就美团涉嫌反垄断的问题立案调查时，王兴在朋友圈发布唐诗：“竹帛烟销帝业虚，关河空锁祖龙居。坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书。”

今年8月，王兴在朋友圈表示，美团这个名字里有两个字，“美” 意味着 “好”，“团” 意味着 “一起”、“共同”，所以 “美” 和 “团” 合起来就是 “一起更好”，也就是说 “共同富裕” 本身就植根于美团的基因之中。

近期，王兴彻底清空了在网站“饭否”发布的所有内容，也关闭了新浪微博所有内容。

这几番举动，反映出王兴作为创业者和企业家，既有叛逆的心理、又有顺应的心理，这两种矛盾心态的交织，并且如此赤裸裸地展现出来，只能说明这个企业家还不够成熟。面对反垄断的大局，心理不稳，容易出乱子。

其实王兴是很务实的人，曾经业界传出，美团想要收购百度地图解决地图精准等问题，但是最后美团却主动拒绝了这次收购，因为考虑到现金流等方面的问题，王兴决定还是尽量靠内部解决，把钱用在刀刃上。作为一个务实的企业家，王兴有实力也有能力，但他还需要韬光养晦，需要大智慧(601519,股吧)，摆脱两种心理的相互纠缠烦扰。经过互联网反垄断之后，王兴可以更成熟。

目前看来，美团迈向领导型企业的决心还不是很明显，接下来还需要做好长远的生态综合建设，以解决好外卖骑手的商业社保等问题，解决好算法和平台商户分润等问题，真正做成万物到家的中国电商的NO. 1，以此跑进中国互联网企业第一阵营。

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