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【前言】
  倪润峰被誉为中国家电业的“教父”。在长虹的19年间,这个机载火控雷达专家将长虹从一个国营小厂打造成品牌价值达330亿元的世界彩电大王;不仅如此,倪润峰在中国家电业发起的价格跳水、囤积彩管等被奉为商战经典。

  与众多同时代的企业家一样,倪润峰处在政界和商界两个不同的战场,具有政治人物承担者和企业家的双重身份,遵循着官、商两种截然不同的游戏规则,这也使他背上了沉重的包袱,最终离任长虹。[评论]

【缘起】抓住经济转型契机 倪润峰带领长虹成就彩电第一品牌
“在我们那里,是企业和企业竞争,在你们这里,是企业和政府捆在一起同别人竞争。” ——业内人士
  由军工厂转型的长虹是国内最早从日本松下引进彩电生产线的企业。1985年,军人气质十足的倪润峰执掌长虹,他作风强悍,霸气十足。在品牌形象和产品质量等方面均无优势可言的长虹靠着这“价格战”,打打杀杀冲到了国产彩电企业中的销量前三甲。[详细][评论]
发展 倪润峰入主长虹 效仿松下引进彩电生产线
改进 创造“倪氏二五三单元工作法” 改善管理制度
口号 提出长虹“以产业报国、民族昌盛为己任”口号
【发展】倪润峰大打价格战 三次降价占领江山
“急症必须用急药来治,只有一个办法,就是用自己的价格优势去拼掉对方的品牌优势。” ——倪润峰
  长虹的这次“降价大战”谋划于1995年秋冬之际,而发动于1996年3月26日。长虹宣布,所有品种彩电在全国61个大中城市的150家大型商场中一律大幅度让利销售,让利幅度从18%~30%。为了吸引媒体眼球,倪润峰冲到销售第一线。他披着一条红绸带,站到成都商场的柜台前大声吆喝,亲自当起了营业员。[详细][评论]
1989年第一次价格战实现中国彩电业由黑白向彩电升级
1996年第二次价格战 突破“洋品牌”重围 维持国产品牌地位
1998年囤积彩管事件“国内战争”失败 成长虹由盛至衰转折点
2003年第三次价格战使长虹沦落为“农民产品” 品牌形象受损
【转折】长虹APEX事件:美国出口大计 最终惨淡收场
“倪润峰想借此重建游戏规则,不过赌输了而已。”
             ——内部人士
  “当时90%的人都觉得不能跟季龙粉合作。我们都考察过,新科集团、五矿都上当受骗了,副总王凤朝也率领十几个人赴美考察过。但老倪最后还是决定合作”,一位长虹内部人士表示。而倪润峰的解释是:“长虹每一步都要考虑风险。”[详细][评论]
合作 倪润峰急需摆脱困境 孤注一掷与季龙粉合作
问题 长虹成APEX商业欺诈牺牲品 亏损40亿应收账款
波折 APEX反控长虹 羁押期间签署的还款协议应无效
解脱 长虹进行资产置换 甩掉Apex应收账款包袱
【梦碎】倪润峰MBO终成一梦 最终苍凉谢幕
“管理层持股长虹还谈不上,我们没有别人幸运。”
            ——倪润峰
  2007年5月23日,倪润峰第一次对外界透露他对于长虹民营化的思路,“我们多次与政府部门沟通过,目前政策很明确,”倪润峰的语气很坚决,“因为彩电行业是竞争性行业,未来国有股会逐步退出,长虹将成为民营企业。”[详细][评论]
转型 倪润峰谋求长虹民营化 与香港新鸿基入股失败
困难 制定庞大MBO计划 政策性障碍使计划难行
卸任 倪润峰卸任长虹董事长 赵勇接掌帅印
争议 倪润峰:是长虹英雄 还是历史罪人?
     绵阳市政府评价倪润峰:民族工业功臣
十大失意企业家
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[倪润峰简历]
1944年 山东荣城人
1967年 毕业于大连工学院机械制造专业;
1985年 任长虹电视机厂厂长;
1988年 四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理;
1997年 当选中共中央候补委员;
2004年 卸任长虹,任四川省政府顾问。

创维大事记

 倪润峰亲自在卖场展示长虹彩电

倪润峰此人

  1、倪润峰向中层干部推荐过两本书:在企业弱小时,要研究《三国演义》,当企业羽翼丰满、家大业大时,则要研究《红楼梦》。
  2、长虹内部人士戏称倪润峰就像《红楼梦》里的王熙凤——做事励精图治、雷厉风行,但绝对不讨人喜欢。
  3、在长虹内部流传着这样两句话:第一,“长虹没有倪润峰不行”;第二,“倪润峰当家让人受不了”。
  4、在绵阳,流传着两句话。第一句话:长虹无小事。第二句话:在绵阳,只有长虹不想办的事,没有长虹办不成的事。

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