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范易谋
  [编者按] 范易谋2005年2005年7月1日出任达能集团亚太区总裁,上任不久即展开对娃哈哈非合资企业侵犯娃哈哈商标权的调查,以及对宗庆后的个人调查,直至演变为2007年的达娃之争。在2007年下半年越演越烈的法律拉锯战中,范易谋始终与宗庆后一样“强硬到底”。宗庆后甚至多次表态,称与达能之间的矛盾已转为与范易谋个人的矛盾…[辞职书全文]
范易谋
宗庆后与达能纠纷
□ 范易谋请辞达能娃哈哈合资公司董事长
 
  达能方面给出的理由是,范易谋已于今年1月1日开始担任达能全球首席运营官,鉴于合资公司在达能集团治理结构中的位置,以及与之相关的集团内部政策,范易谋决定辞职。
  分析人士认为,范易谋从合资公司辞职,是“达能向宗庆后真正伸出了橄榄枝”。 [详细]

□ 范易谋正式请辞为和谈铺路
  有消息称,范易谋将辞职信同时发给了不再是合资公司董事的宗庆后,希望与宗就董事长人选问题单独商谈。一位知情人士称,此次范易谋主动辞去合资公司董事长职务实为为和谈大局铺路的重要一棋。[详细]

□ 假象中单程机票变成炫目任命书
  就在达能与娃哈哈纠纷愈演愈烈,外界纷纷猜测达能亚太区总裁范易谋将可能因解决不力被总部召回之际,达能集团却给范易谋委以重任,头衔是达能集团联席首席运营官。[详细]

□ 希望和宗庆后友好的解决问题
  “我想任何一个处于我同样位置的明智的管理人员,都会采取和我相类似的步骤来解决此事。到去年12月底我们都是想通过友好协商来解决问题,……但是最后宗先生决定把这个事件公布于众,所以我还能做什么呢。[详细]

范易谋
范易谋
□ 达能:为何从有利走向溃败
 
  达能在整个事件中,却从开始的有利位置,走向了全面溃败。2007年度的信誉测评,达能在中国的信誉测评名列第90位;与其在本土的测评榜上第18位的名次相去甚远。与之相反,诺基亚在中国市场信誉测评名列榜首,而在本土却排名第44名…[详细]

□ 恩怨爆发:揭开谈判底牌 达能娃哈哈争夺非合资利润
  
剑拔弩张了一年之后,这个利益原点再一次成为双方拉锯的焦点。只是这一次,达能似乎没有继续坚持全部收购的念头,而是改变策略,要求“分一半利润”。 [详细]

□ 往事如烟:达能控制合资公司真相
  买卖股票,我建议大家采取“进三退一”的华尔兹操作策略。买进一只股票,事先设定一个10%的止损点和30%的止赢点,待股价跌至90%或涨至130%,都坚决卖掉,这样近乎机械式的操作反而可以克服一些因人性贪欲造成的亏损。[详细]

□ 首遭挫败:多次婚变岌岌可危 达能中国重新选择合作伙伴
  但这也导致达能在中国发展的路径依赖。“由于太依赖于中国"大款",达能缺乏独立能力,老是不敢自己做。”上述广州光明人士表示,由于达能偏重搞资本运作,所以在前期自己的工厂做不起来或者做得很慢…[详细]

● 达能娃哈哈暂时休战
宗庆后与达能纠纷
 娃哈哈与达能在联合声明中称,遵照中法两国政府的期望,双方同意结束对抗,回归和谈,暂时中止一切诉讼仲裁,停止一切攻击性言论,为和谈创造一个友好的氛围
 这是双方自今年4月纠纷战争爆发以来,首次发表关于和谈的联合声明。… [全文]
● 达能中国式独资
宗庆后与达能纠纷
   一系列意想不到的困扰和纷争,让以并购见长的达能集团在进入中国20余年后,开始反思其长期坚持的并购战略,并逐步改变对新兴市场的态度。一个月前,达能集团全球CEO弗兰克·里布明确表示“将在中国采取独资发展模式”。[全文]
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第025期 08-01-16 责编: 唐潇