建国以来,伴随着国有经济的发展,中国民营经济不断发展壮大,已经成为社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分,民营经济在国民经济中的重要地位日益凸现。与此同时,民营企业正面临各种各样的现实困境和发展瓶颈，建国60之际,我们认为,中国民营企业的健康发展直接关系到下一个60年中国经济的未来。
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苏宁电器股份有限公司董事兼总裁 |
| 孙为民：勿拿财富衡量企业家 中国对企业家群体有误解，一想到企业、企业家就认为他们有财富身价。[详细] 孙为民：财富只是一种符号 孙为民：苏宁通过降价应对金融危机 | |
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1990年12月26日，张近东在南京宁海路上创办了苏宁交家电公司。并在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了300人的专业安装队伍，上门为顾客免费安装。 |
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2001年平均40天开一家店，2002年20天开一家店，2003年7天开一家店，2004年5天开一家店，2005年2.2天开一家店，2006年不到两天就开一家店。 |
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苏宁全国首创“3C模式”即电脑（computer）、通讯（communication）、家电（consumer electric）,代表真正意义上的综合家电经营。标志着苏宁的家电经营进入信息家电时代。 |
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新希望集团董事长、希望集团总裁 |
| 刘永好：民营企业不只贷款难 有不少民营企业家在贷款问题上压力和困难蛮大，还有其它很多问题。[详细] 刘永好：中小企业倒闭是因为没有竞争力 刘永好：民营企业家要增加法制观念 | |
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面对希望的不断蚕食，占据中国饲料业半壁江山的正大集团急了。正大每吨降价20元，希望也降20元；正大再降100元! 希望干脆降价120元！一时间，希望饲料的销量狂涨三倍！ |
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任何一个企业都会有一个生命的周期，到现在世界上最好的企业不过几百年！因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。 |
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新希望称为“从饲料到食品”的战略，寄望于打破原有商业模式，在下个10年跻身于世界级农牧业企业之列，如果成功，将彻底改变中国农业的生产方式。 |
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皇明太阳能集团有限公司董事长 |
| 黄鸣：利用“青蛙理论”对抗金融危机 往往是最火爆的时候去进行宣传和推动,反而大家竞争比较激烈。[详细] 黄鸣：民营企业要盯紧消费者需求才能生存 黄鸣：呼吁对光热产业实行税收和金融优惠 | |
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黄鸣办企业就像穷人家过日子,从一穷二白的租赁旧房子,到慢慢积累条件租赁好一点的房子,到最后自主建房子,我和我的团队走的是一条充满沧桑的开拓路。 |
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面对小规格产品成市场主力，皇明反其道而行，以壮士断腕勇气义无反顾地彻底“革”掉占全年销售量70%的小规格太阳能热水器的“命”，向做“大”太阳能的目标悲情冲刺。 |
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光伏产业技术不是自己的,市场不是自己的,我如果通过光伏创造财富,把光热上赚的钱也全赔掉。太阳能这个项目的冒险失败之后,不会动摇根基,而光伏是个无底洞。 |
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三一集团副总裁、党委第一副书记 |
| 何真临：民企处在产业链低端 中国的民营企业处在产业链低端，没有品牌效益，没有高的盈利能力。[详细] 何真临：民企脆弱是因产能过剩和利润不多 何真临：机械业曾陷技术恐惧误区 | |
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1984年,唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根四人凑齐6万元钱，成立了三一重工的前身———涟源茅塘焊接材料厂。1993年梁稳根将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了长沙。 |
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崛起过程中,三一的混凝土拖泵和泵车曾采用高价格、高利润、高赊销的方式作为营销手段,令竞争对手又怕又恨,最不能让对手接受的一种方式是，“它不择手段地挖人”。 |
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10送3.5是梁稳根一槌定的音。董事会上有人建议10送3.1或者3.2就行了。梁稳根说，不要斤斤计较，干脆10送3.5，一步到位。我们多送300万股，换来股改最终目的达到，值！ |
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SOHO中国有限公司董事长、联合创始人 |
| 潘石屹：政策在资金上对国企照顾太多 中国对企业家群体有误解，一想到企业、企业家就认为他们有财富身价。[详细] 潘石屹：在上海复制北京商业模式可以成功 潘石屹：07年前地产民企很活跃 | |
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SOHO中国公司是在CBD发家的，“长城脚下的公社”、博鳌蓝色海岸都只能算潘石屹的“开小差作品”，真正让他扬名立万的，还是位于北京CBD的SOHO群们。 |
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10月8日上午9时30分，SOHO中国在香港联合交易所主板正式挂牌交易。以当日收盘价9.55港元计算，SOHO中国总市值已达477亿港元，潘石屹夫妇的身价也爆涨至接近350亿港元。 |
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从CBD到中关村、从北京转战上海，SOHO中国在经营区域上做出了突破；从销售经营到持有租赁，SOHO中国第一持有型项目前门大街将开门招商，SOHO中国的商业模式正在发生变化。 |
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北京华旗数码科技有限公司总裁 |
| 冯军：国家应该多支持民企创新 国家在创新上帮一把,对于民营企业进军相关领域,取得成功是雪中送炭。[详细] 冯军：拜托大家多支持国货和国内知识产权 冯军：制约自主企业创新的因素是自信心 | |
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当时中关村最赚钱的是卖水货芯片和内存条，攒机器，有上万甚至数万元的利润。但是冯军只卖机箱、键盘等外置设备，且只赚5块，蹬着板车给人送去，因此落下外号“冯五块”。 |
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现款现结标志着华旗发生了质的改变。为了促销产品，把对客户“放账”当成是一种理所当然的服务。后来，华旗意识到，这样公司不可能实现规模化发展，可能永远都是一个个体户。 |
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07年,在华旗宣布与迪斯尼合作之前，华旗已经与F1迈凯伦车队签署协议，爱国者Logo将出现在迈凯伦车队的赛车和车手比赛服上。今年,华旗更是以3500万英镑赞助英超球队曼联。 |
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德邦物流股份有限公司董事长 |
| 崔维星：做“精准物流领导者” 我们不是只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。[详细] 崔维星：金融危机前留住客户为当务之急 崔维星:物流业应占国民生产总值10% | |
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1992年7月1日，血气方刚的崔维星拿到了厦门大学会计系本科毕业证。他被广东省中国国际旅行社安排到财务部工作。崔维星的内心世界无时无刻不在给自己编织一条人生之路——做最优秀的会计师。 |
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因为货发不出去的原因，崔维星的第一份工作做失败了，于是他开始把眼光投向致使他失败的原因——物流。创业初期，他自己每天搬货，有时候搬到10吨，但他不觉得苦，反而觉得很快乐。 |
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虽然受到金融危机影响，德邦网上营业厅的收入并未减少。网络消费模式在逆境中得到大发展，2009年3月，德邦物流的网上营业厅收入突破700万，自2008年8月起累计收入超过2700万元。 |
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平安集团副董事长兼副首席执行官 |
| 综合金融是中国金融业不可逆转的趋势 中国客户趋向选择一个能快速便捷地提供多种金融服务的可信赖品牌。[详细] 改革开放的浪潮赋予平安人特有的“基因” 将通过更多渠道与方式发展综合金融战略 | |
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1988年3月21日中国人民银行总行发文批准成立平安保险公司，同时颁发“经营金融业务许可证”。平安保险宣告成立。 |
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整个平安系统实施人寿业务与产物险业务分业经营、管理和核算的举措，推动了平安人寿乃至整个平安保险的大发展。全年盈利突破10亿人民币，资产质量名列金融企业前列。 |
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第三阶段：综合金融 专业经营（2003-2009）综合金融模式及后台创新，平安稳步迈进国际资本市场,综合金融架构完善起来。 |
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报喜鸟集团董事长 |
| 吴志泽：促进民企发展 政府少些管制 当前促进民营企业发展，政府管得少一点好一点。[详细] 吴志泽：现在并无“国进民退” 吴志泽：民企竞争激烈 倒闭很正常 | |
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报喜鸟远离家族式管理,力图建立适应发展的公司结构。现今,报喜鸟股份“50%以上的中高级管理人员和技术人员系从外地引进,包括董事长、总经理在内的公司高管均为职业经理人。 |
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报喜鸟早期推广最为重要的手笔,是1998年底邀请香港影星任达华担当形象代言人。这位性格男星的代言,让“报喜鸟”品牌迅速成为公众焦点。 |
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面对激烈的服装市场竞争，报喜鸟通过收购上海宝鸟服饰，分别推出BONO、CARLBONO和E-BONO品牌，从而增加新的收入来源：职业服团购、个性定制和电子商务。 |
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恒源祥针织产业集团总经理 |
| 廖江南：中小企业是国家充满活力根源 中小企业是国家充满活力的根源，也是我们国家就业基础的保证。[详细] 廖江南：人才是中小企业发展关键 廖江南：开拓海外首先要对文化有深刻认识 | |
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打造恒源祥品牌概念 从从绒线商店变成企业公司 学徒出身，踩过黄鱼车，出过苦力的刘瑞旗，上任恒源祥总经理后。面对这家老字号，他采取了一系列行动：注册恒源祥和小囡商标；在电视台黄金时间做广告力推恒源祥品牌。 |
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恒源祥是品牌拥有者，与加盟工厂和经销商签订强势合同，其中对质量控制起到关键作用的是罚款条例。加盟者必须交纳质量保证金，生产商一旦发生质量问题，保证金将被悉数没收。 |
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恒源祥比较建立国际化的团队和形象体系,以便最终让全世界的消费者认识恒源祥。在整个中国品牌在全球消费者心目当中建立起强势地位的时候,我们才能真正把恒源祥推向全世界。 |
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大陆希望集团总裁 |
| 陈斌：企业死亡属于正常现象 如果企业已经没有竞争力，那就让它自然死亡，这是优胜劣汰。[详细] 陈斌：国进民退的后果将逐步显现 陈斌：是否多元化经营要针对企业自身情况 | |
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当时的变频器几乎全是进口，没有民族自己的。大陆希望集团决定对变频调速器进行自主研发。一年以后，在1998年，大陆希望集团推出了第一台自主研发的变频调速器。 |
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大陆希望目标是“成为国内最大的连锁酒店管理集团。”按照规划,从明年开始,大陆希望将在四川二级城市进行扩张。下一步将出击全国,选择城市进行酒店业的试点。 |
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大陆希望将能源与化工结合起来,设计了一种全新的生产和商业模式，陈斌称它为“永不失败的模式”。电好卖的时候就卖电，电不好卖的时候就用电站来支撑高耗电的化工厂。 |